صبح سلامت

مدیر شبکه بهداشت و درمان شهرستان شیروان چرداول  به ویژگیهای یک مدیر موفق در شبکه های بهداشتی و درمانی اشاره نمود و گفت: یک مدیر باید با درایت و کوشایی خود ، فعالیت هایی که به عنوان برنامه برای خود و مجموعه شبکه در نظر گرفته است ، محقق نماید و به گونه ای عمل نمایدکه توازنی مثبت و سازنده در بین سطح انتظارات مردم و مجموعه مرکز بهداشت و درمان ایجاد نماید. تدبیر و کاردانی در اجرای امور از ویژگی هایی است که حتما یک مدیر باید داشته باشد و صداقت و مسئولیت پذیری را به صورت محسوس و ملموسی در مجموعه تحت امر خود به نمایش بگذارد.

مهندس عطاء الله جمالوندی در ادامه سخنان خود تصریح کرد: نمی توان به صراحت گفت که یک پزشک حتما باید مدیر شبکه بهداشت و درمان باشد اما در صورتی که پزشک کاردان و دارای خلاقیت و ابتکار برای اجرای امور مدیریتی در نظر گرفته شود، می تواند به اجرای اهداف سازمانی مرکز و مجموعه کمک نماید. در صورتی که از کارشناسان و کارشناسان ارشد برای مدیریت استفاده گردد، باید این امر مد نظر قرار گیرد فردی انتخاب شود که بتواند امور اجرایی و مدیریتی شبکه بهداشتی را به بهترین شکل ممکن به انجام برساند و جنبه های مدیریتی را در امورات محوله و وظایف سازمانی به اثبات برساند.

 معاون اجرایی بهداشتی در گفتگو با خبرنگار وب دا در خصوص ویژگی های مدیر شبکه بهداشتی و درمانی اظهار داشت: یکی از ویژگی های که بسیار خودنمایی می کند، مبحث برنامه ریزی می باشد که یک مدیر باید در رأس کار خود قرار دهد و بر اساس آن نیازهای مجموعه را تعیین نماید. همچنین تصمیم سازی و تصمیم گیری نیز نقش مهمی را در خصوص مدیریت کارآمد دارد که براساس این عوامل یک مدیر بتواند با توجه به آمار و اطلاعات موجود، اهداف سازمانی را عملی نماید و پیش ببرد.

مهندس سمیر ایار در ادامه گفت: داشتن توانایی مرتفع نمودن مشکلات و اعتقاد به کار تیمی و مجموعه ای نیز از فاکتورهایی است که یک مرکز بهداشتی و درمانی باید برآن واقف باشد تا بتواند در ایجاد گروهی موفق عمل نماید. همچنین همکاری و هماهنگی درون سازمانی، ساماندهی و نحوه استفاده از منابع انسانی، ایجاد انگیزه، خلاقیت و شکوفایی، آموزش و بازآموزی منابع انسانی برای ایجاد انگیزه کاری، داشتن کارایی اقتصادی، هدایت و ارزیابی عملکرد کارکنان، توجه به کیفیت اجرای امور، جلب رضایتمندی ارباب رجوع و تکریم آنان و داشتن روحیه مشاوره و مشارکت در تصمیم گیری ها از صفات برجسته ای هستند که یک مدیر شبکه بهداشت و درمان باید برای ادامه فعالیت سودمند داشته باشد.

وی در خصوص این مطلب که مدیزر یک شبکه حتماً باید پزشک باشد یا نه، تأکید نمو: این نکته شرط اصلی قرار نمی گیرد، هرچند که سازمان جهانی بهداشت بر پزشکانی 5 ستاره و بر اساس رتبه بندی برای مدیریت مراکز بهداشتی و درمانی تاکید نموده است اما باید بدانیم که امور بهداشتی بر پزشک مقدم تر بوده و می توان از فردی استفاده نمود که در هر زمینه فعالیت و خلاقیت داشته باشد و اساس این است که ارتباطات بسیار مناسبی از سوی مدیریت اعمال شود تا اقدامات و فعالیت ها در جهت مورد نظر هدایت گردند. ممکن است که یک کارشناس ارشد بهداشت نیز امور مرتبط با مدیریت را انجام دهد اما مدیر شبکه هم در مبحث درمان و هم بهداشت تعهد و مسوولیت دارد بنابراین لازم است که در هر دو زمینه تبحر داشته باشد. اما در برابر این مسأله نیز می توان گفت که استفاده از کارشناسان بر این اساس نباشد چرا که این افراد فقط در یک حوزه از حوزه های بهداشت یا درمان فعالیت داشته اند و بر دیگری اشراف ندارند و باید بدانیم که یک خانه بهداشت، درمان و آموزش پزشکی است و لازم است تصمیماتی اتخاذ گردد تا تمام اصول و قوانین به بهترین شکل ممکن در مسیر خود هدایت گردند.

در ادامه این مباحث معاون پژوهش دانشگاه علوم پزشکی ایلام نیز به ویژگی های یک مدیر شبکه بهداشتی و درمانی اشاره کرد و بیان نمود: یک مدیر باید در زمینه مربوطه تخصص داشته باشد و بتواند شاخص ها را در جهت اصلی پیش ببرد و جدیت و پشتکار خود را در عرصه کاری به کار گیرد و مهمتر از همه علاقه خاص و ویژه ای به امور بهداشتی و درمانی داشته باشد.

دکتر کریمی خاطر نشان ساخت: این نکته که یک مدیر شبکه بهداشت و درمان حتماً باید پزشک باشدً امری منطقی و معقولانه شاید به نظر برسد اما باید گفت که یک پزشک بهتر می تواند مباحث مدیریتی را به معرض نمایش بگذارد چرا که گستردگی امور و تخصص ها و فعالیت ها این نیاز را روشن می سازد که فردی متبحر و کاردان به این سمت گمارده شود و اگر پزشک باشد، بسیار مناسب تر و بهتر می باشد. هر چند که در سال های اخیر استفاده از کارشناسان و کارشناسان ارشد برای مدیریت شبکه ها خللی در ارایه خدمات ایجاد نمی کرد اما امروزه با توجه به پیشرفت ها، رشد استعدادها و وجود پزشکان تحصیل کرده و مجرب، می توان از این ظرفیت ها استفاده نمود و افرادی را به کار گرفت که هم در مسأله بهداشت  و هم در بحث درمان تخصص دارند.

مسوول گزینش دانشگاه علوم پزشکی نیز در خصوص خصوصیات یک مدیر شبکه بهداشت و درمان ابراز داشت: فردی که در این سمت مهم به کار گرفته می شود، لازم است با حوزه مدیریتی خود آشنا بوده و آمار و اطلاعات حوزه مربوطه خود را بداند. همچنین داشتن روابط عمومی قوی و توانمند نیز در کنار مدیریت، در راستای انجام وظایف مدیریتی بسیار مفید و سودمند خواهد بود. مدیر شبکه بهداشت باید ارتباطات بسیار مساعد و مناسبی با سایر مسوولان شهرستان و یا منطقه داشته باشد و براساس خلاقیت، کار گروهی و پشتکار و اهتمام امور مربوطه را به سوی محقق شدن پیش ببرد.

عالی آبادی در ادامه بیان نمود: مدیران شبکه های بهداشتی و درمانی شهرستان ها به عنوان خط مقدم مبارزه با بیماری ها و مشکلات حوزه سلامت مردم، نقش مهمی در شناسایی عوامل ایجاد کننده آنان دارند و در سایه برنامه ریزی مدون و کارشناسی شده می توانند امور مدیریتی خود را اعمال نمایند. همچنین آسیب ها را شناسایی نموده و شاخص ها را برای تداوم فعالیت های ارزنده و موثر شناسایی کنند و در راه تحقق اهداف سازمانی خود، نسبت کوتاهی از سوی مجموعه بی تفاوت نباشد.

وی در ادامه افزود: برخی اعتبارات با دخالت و رایزنی مدیران شبکه های بهداشت و درمان محقق می گردد که نیاز است این مدیران در راستای این امر مهم، نهایت اهتمام خود را بکار گیرند.

عالی آبادی با بیان این که ضرورتی ندارد که مدیر شبکه بهداشت و درمان حتماً باید پزشک باشد، توضیح داد: یک کارشناس ارشد بهداشتی نیز می تواند مباحث مدیریتی شبکه را پیش ببرد چرا که پزشکان اکثراً دارای مطب های شخصی بوده و قسمتی از توان و انرژی خود را در مطب های خصوصی به کار می گیرند و ممکن است نتواند کارایی خود را به سطح مورد نظر نزدیک کنند اما برخلاف این نظر را نیز می توان گفت که کارشناسان ارشد انگیزه بسیار بالایی برای مدیریت دارند و مدت و انرژی بیشتری را برای مدیریت شبکه ها صرف می نمایند.

مسوول حراست دانشگاه علوم پزشکی ایلا در خصوص ویژگی های یک مدیر شبکه بهداشت و درمان گفت: اعتقاد قلبی به نظام جمهری اسلامی و در طول آن اعتقاد به سیاست های ابلاغی وزارت بهداشت و دانشگاه و عمل به آن، دارای علم و تدبیر، مشاوره با صاحبان خرد و استفاده از افراد با تجربه و با انگیزه در زیر مجموعه های مدیریتی، عدالتخواهی و عدالتگری در برخورد با کارکنان و ارباب رجوع، تلاش و پشتکار ، اعتلای شاخص های بهداشتی در جهت ارتقا سلامت آحاد جامعه تحت پوشش و... از ویژگی های یک مدیر خوب برای مدیریت در شبکه های بهداشتی و درمانی می باشد.

رحمانی در ادامه در خصوص این که مدیریت شبکه ها حتماً باید پزشک باشد اظهار داشت: به اعتقاد بنده مدیر شبکه بایستی فردی با تحصیلات مرتبط با امور بهداشتی و درمانی و دارای مؤلفه های ذکر شده در بالا باشد و ضرورتی ندارد که حتماً فرد مورد نظر برای مدیریت شبکه ها پزشک باشد.

وی در ادامه این مبحث اضافه کرد: معمولاً اطاعت پذیری زیر مجموعه از پزشکان بیشتر است و عنوان پزشک در ارتباطات بین بخشی و درون بخشی بیشتر ازر عناوین کارشناس و کارشناس ارشد مؤثر است.

1- مدیر خوب باید وظایف خود را کامل بلد باشد و قدرت رهبری داشته باشد نه فقط طرز انجام کار که علت انجام کار را توضیح دهید دستورات خود را واضح و دوستانه می دهد داد و فریاد نمی کند برنامه کاری داشته باشد و برنامه کاری داشته باشد و برنامه کاریش متناسب با نیرو انسانی و وسایل و تجهیزات در دسترس باشد از مساعی صادقانه و کارهایی که بالاتر از حد متوسط هستند قدردانی می کند. کارشناسی که استحقاق تشویق را دارد تشویق می کند و در مواردی که کار به درستی انجام نمی شود یا با شکست مواجه می شوند تحقیق و بررسی می کند و فقط شخص مسوول را مواخذه می کند تلاش می کند نیروهای جدیدالاستخدام به طور صحیح انجام کار را بیاموزند.

2- از این که مدیر شبکه باید دارای تحصیلات دانشگاهی مرتبط با رشته های بهداشتی و درمانی باشد هیچ گونه شک و شبهه ای وجود ندارد اما از این که بین این همه تحصیل کرده حتماً باید پزشک مسوول باشد به نظر می رسد کاری خلاف انصاف و عدالت می باشدبا توجه به این که رسالت شبکه بهداشت بیشتر مسایل بهداشتی مردم می باشد استفاده از تحصیل کرده های بهداشتی بعنوان مسوول بهداشت شهرستان می تواند کمک شایانی به سلامت جامعه باشد.

3- اکثر کارشناسان ارشد بهداشتی که در این دانشگاه مشغول فعالیت می باشد معمولاً کسانی هستند که حداقل با مدرک کارشناسی و تجربیات مناسبی در واحدهای مختلف استخدام شده اند کسب نموده اند استفاده از نیروهای بهداشتی به عنوان مسوول شبکه در سالیان گذشته به عنوان نمونه مهندس خورشیدی در شبکه دره شهر و در حال حاضر هم مهندس جمالوندی در شیروان چرداول همگی به این موضوع اذعان دارد که می توانند از بهترین هاری مدیریتی سطح استان باشند متاسفانه برخی از دوستان پزشک زمان مدیریت خود را فرصتی مناسب برای ادامه تحصیل و کسب امتیاز می دانند که بتواند به راحتی به مقطع ....... وارد شوند و نفع  جامعه و سلامت شهر را فدای نفع شخصی خود می کند آیا پزشکی که سابقه کاری زیادی ندارد و تازه فارغ التحصیل دانشگاه شده است می تواند مدیر لایقی باشد؟ آیا این فرصت سوزی برای دیگر همکاران نمی باشد که باید نظاره گر ........ مدیریتی پزشکان باشد که اکثر کارهایشان مبتنی بر آزمون و خطا می باشد